Анатолия Голованова о социальных инвестициях
4 марта 2021 00:00
Голованов Анатолий Александрович
Управляющий директор Бокситогорского глиноземного завода
Интервью управляющего директора Бокситогорского глиноземного завода РУСАЛа Анатолия Голованова о социальных инвестициях и мерах по защите персонала в период COVID-19, производственных итогах, научном потенциале и экологических проектах.
Интервью управляющего директора Бокситогорского глиноземного завода РУСАЛа Анатолия Голованова о социальных инвестициях и мерах по защите персонала в период COVID-19, производственных итогах, научном потенциале и экологических проектах.

- Львиная доля внимания РУСАЛа и БГЗ в 2020 была направлена на сохранение здоровья сотрудников в связи с пандемией Covid. Не отразилось ли это на объемах производства?
- Covid внес коррективы, усложнив экономическое благополучие многих: от бизнеса структур до благосостояния каждого человека. В Компании молниеносно среагировали на тяжелую реальность и сформировали стратегию действий в период пандемии.
Руководству РУСАЛа и БГЗ очевидна взаимосвязь качества жизни горожан и устойчивости БГЗ как надежного работодателя и ответственного налогоплательщика. Поэтому были мобилизованы все ресурсы, что позволило сохранить экономическую стабильность предприятия и каждого русаловца. К слову сказать, за прошлый год мы заплатили в бюджеты разных уровней более 240 млн. рублей налогов, смогли пополнить личные накопления заводчан за счет годовой премии или 13 зарплаты, как ее называют сотрудники. Эта мера призвана защитить людей в трудные времена, в полном соответствии с базовыми принципами социальной политики компании, заложенными её основателем.
Не секрет, что экономика предприятия напрямую зависит от объемов производства и сбыта продукции. Благодаря слаженной работе коллектива БГЗ в этот сложный период удалось увеличить объемы производства корундовой продукции почти на 5% по отношению к прошлому году. Отел сбыта предприятия и Глиноземного дивизиона Компании приложил максимум усилий для сохранения объемов отгрузки продукции на рынках.
Отмечу, что значительное внимание уделялось улучшению качества, производству продуктов с высокой добавленной стоимостью и сокращению всех видов потерь.
- Какой прогноз по производству в 2021 году?
- Наша цель сохранить уровень 2020 года, возможно немного прирастем за счет увеличения объема производства новых продуктов. Вернемся к этому вопросу в конце года.


ПЕРСПЕКТИВЫ
- Если говорить о новшествах, в 2020 инженеры – технологи предприятия и РУСАЛа провели большую работу по созданию технологии и выводу на рынок нового продукта – низкощелочного корунда. В 2021 БГЗ планирует продолжать работы над расширением номенклатуры?
- В части проектных работ на повестке дня исследования по разработке технологии получения нормального электрокорунда и разработка новой технологии помола белого электрокорунда для абразивной промышленности.
Новшества требуют инвестиций. На вышеперечисленные мероприятия РУСАЛ планирует выделить более 35 млн рублей.
Отмечу, что в этом году в рамках инвестиционного бюджета предусмотрены средства на техническое перевооружение, целевые работы по охране труда, промышленной безопасности, экологии.

КАЧЕСТВО
- На что ориентируетесь при работе, направленной на улучшение качества продукции и сервиса?
- В РУСАЛе сформирована клиенториентированная культура, качество продукта и сервиса развито высоко. Кроме планомерной внутренней работы по повышению качества корундовой продукции у нас внедрена система анкетирования после определенных этапов оказания услуг, что дает нам хорошую обратную связь и позволяет оперативно реагировать на потребности потребителя. По итогам 2020 анализ анкет показал, что рейтинг удовлетворённости потребителей достаточно высок и имеет тенденцию к росту. Однако, для нас это не повод расслабляться, а скорее сигнал - повышая планку – повышается и ответственность.

ЭКОЛОГИЯ
- В прошлом году БГЗ реализовал проект по созданию 1 пояса зоны санитарной охраны водозабора на реке Воложба. В этом году работы в данном направлении будут продолжены?
- Да, уже занимаемся проработкой вопроса по организации 2 пояса ЗСО. Так же ведем активную работу по оформлению санитарно-защитной зоны предприятия. Кроме того, для улучшения экологического состояния продолжим работы по очистке прудов – отстойников, внедрению водооборотов, модернизации аспирационных систем. Эта работа методично ведется нами с 2017 года.
Отдельно остановлюсь и на социальных проектах по экологии. РУСАЛ предлагает достаточно активностей для жителей регионов присутствия Компании: проводит обучения для вовлечения людей в экологическую деятельность, организует акции, к примеру «Зеленая волна», где предусмотрена грантовая поддержка, когда любой желающий может получить материальную поддержку, чтобы обустроить свой двор.
К слову сказать, стартовал образовательный онлайн-курс «Время экодействий», запущенный En+ Group и ЦСП РУСАЛа совместно с Фондом Президентских грантов. Курс предназначен для тех, кто хочет реализовывать свои инициативы в области защиты окружающей среды и представлять их на грантовые конкурсы. Он также будет полезен активным горожанам, которых волнуют вопросы ответственного потребления.


КАДРЫ
    - Вы всегда говорите, что люди - это главная ценность РУСАЛа
- И не устану повторять, мы дорожим каждым и создаем благоприятные условия для профессионального роста.  
Бюджет предприятия на реализацию социальной политики по итогам 2020 года составил более 36 млн рублей. Мы оказываем помощь нашим людям, начиная с дотации на питание и заканчивая отдыхом в санаториях. В 2021 году дотация на питания увеличена на 12 %.
Уровень средней зарплаты у нас один из высоких в районе.
Кроме того, мы не только заботимся о благосостоянии наших людей. Также мы повышаем квалификацию наших сотрудников. За прошлый год обучение прошли 475 заводчан, а это каждый второй. Заочно в вузах и техникумах продолжают учиться 36 наших сотрудников, 4 работника успешно завершили свое обучение.
В рамках работы программы по развитию кадрового резерва БС250 мы провели 4 сессии, 5 заводчан прошли обучение. Экономический эффект, внедренных мероприятий в рамках обучающих тренингов программы БС250 за год составил порядка 7,5 млн. рублей.
В 2020 году реализован проект по автоматизации процесса планирования и контроля обязательного обучения работников категории РСС, разработан и введен в эксплуатацию программный комплекс.
На 2021 год запланировано автоматизировать этот процесс для рабочих. Работа в данном направлении позволит своевременно организовывать обучение по обязательным направлениям для всех работников предприятия.
ВОЛОНТЕРСТВО
- Прошедший год наряду с успехами преподнес и бесценные уроки. Достойно эти уроки помогли пройти в том числе и волонтеры.
- Волонтерство стало своего рода ответом пандемии коронавируса. Действие вместо паники! Активисты БГЗ приняли участие в корпоративном проекте РУСАЛа «Время помогать», объединившем две ключевые акции компании по преодолению пандемии коронавирусной инфекции.  В самую трудную минуту Компания взяла под свое крыло пожилых людей, наших одиноких ветеранов, обеспечив их продуктами во время вынужденной изоляции.
В этот сложный период мы не оставили без новогоднего праздника ребятишек из бокситогорского комплексного центра социального обслуживания населения. Наши волонтеры по доброй традиции пришли к деткам с сюрпризами.
Позже БГЗ РУСАЛа передал дорогостоящие лекарства и средства индивидуальной защиты Бокситогорской межрайонной больнице. На базе медучреждения действуют стационарные инфекционные отделения, где проходят лечение пациенты с тяжелым течением COVID-19.
Пандемия стала проверкой на прочность, которую мы успешно прошли, показав всем, что РУСАЛ своих в беде не оставляет.
Я с гордостью могу сказать – за этот год мы стали еще более сплоченной и сильной Компанией, способной противостоять любым трудностям.


Анна Копрова
Поделитесь