Качество корпоративного управления

Корпоративное управление является одним из важнейших факторов устойчивого развития компании независимо от формы собственности, структуры капитала, вида и масштаба деятельности. В условиях турбулентности мировой экономики все чаще встает вопрос перед собственниками бизнеса: как повысить эффективность работы совета директоров? Эффективно работающий совет директоров — важнейшее условие долгосрочного устойчивого развития современной компании, особенно при отходе акционеров от оперативного управления бизнесом «в ручном режиме», роль совета директоров резко возрастает.

В фокус компаний, которые обращают внимание на «G-фактор», попадает задача по соблюдению баланса интересов участников корпоративных отношений, отсутствие конфликта интересов между акционерами, повышение уровня проникновения цифровых технологий при проведении собраний акционеров, а также подготовка к раскрытию нефинансовой отчетности.

У регионального бизнеса погружение в ESG-повестку зачастую связано с большими ожиданиями по поиску дополнительного финансирования, однако процесс должен быть связан не только с желанием привлечь заемные средства в бизнес, но и с готовностью менять внутрикорпоративную структуру управления. С последним часто возникают сложности, так как по разным причинам не все готовы становиться прозрачнее, раскрываться перед инвесторами и внедрять модели управления рисками.

Участники конференции обсудят вопросы, связанные со стратегией ESG-трансформации компаний и почему они должны находиться под пристальным контролем совета директоров.

Темы для обсуждения:

Стандарты корпоративного управления в России и в мире: текущее состояние, проблемы и вызовы.
Обзор рекомендаций по учету ESG-факторов советом директоров.
«Шкала зрелости» для оценки раскрываемой информации в области ESG: корпоративная отчетность и раскрытие нефинансовой информации.
Деловая этика, корпоративные ценности и культура.
Система и практики антикоррупционной и антимонопольной деятельности.
Устойчивость цепочек поставок: источник репутационных и комплаенс-рисков или конкурентное преимущество в отрасли?
Управленческие риски и система управления рисками: аудит и внутренний контроль.
Качество работы менеджмента: роль институционального органа – совета директоров & роль независимых директоров.
Лучшие бизнес-практики, обеспечивающие лидерство компаний в сфере корпоративного управления.

Модератор:

Игорь Коротецкий, Партнер, руководитель Группы операционных рисков и устойчивого развития КПМГ в СНГ

Аудитория:

Представители профильных государственных ведомств; владельцы, топ-менеджмент крупного и среднего бизнеса (российских и международных корпораций и компаний), ведущих банков и инвестиционных институтов; руководители деловых ассоциаций (союзов), инициатив и организаций, работающих в интересах устойчивого развития; представители общественных организаций, СМИ.

Формат мероприятия:

Онлайн эфир продолжительностью 2,5 часа (11:00 – 13:30).

Ссылка на регистрацию: https://events.vedomosti.ru/events/spb_esg_kachestvo_korporativnogo_upravleniya/register