Анатолий Голованов о социальных инвестициях

Интервью с управляющим директором Бокситогорского глиноземного завода Анатолием Головановым об итогах 2021 года и планах предприятия на будущее.

- Продукция предприятия известна промышленникам всего земного шара. Как для БГЗ прошел 2021 со всеми мировыми локдаунами и перебоями в логистике?

- Для БГЗ 2021 год был успешным. По показателям производства куска белого электрокорунда и выпуску готовой продукции мы достигли своих номинальных показателей по мощности. Мы выполнили план по выпуску корундовой продукции на 111% и на 108% по отгрузке готовой продукции от целевых показателей бизнес плана 2021 года. Даже в условиях жестких мер мы отработали с положительной динамикой по году. К вопросу «что повлияло на увеличение объема» - это успешно реализованные заводские проекты и изменение конъюнктуры потребительского рынка. Сегодня у нас заказов больше, чем мы можем выполнить. И основной аргумент – это высокое качество продукции и сервиса. Мы клиенториентированы, благодаря чему в быстро меняющемся мире остаемся надежным и стабильным поставщиком корундовой продукции с высоким качеством.
 
ПРОИЗВОДСТВО

- Вы упомянули успешно реализованные заводские проекты. Расскажите подробнее

- У нас налажена работа по вовлечению заводчан в важные проекты, направленные на стабилизацию рабочего процесса, улучшение качества продукта и условий труда в подразделениях. В прошлом году было открыто 13 проектов, из них 10 проектов заводского уровня и 3 дивизионального. Успешно реализованы планы мероприятий и достигнуты целевые показатели 7 проектов с экономическим эффектом более 40 млн. рублей. Окончание планов мероприятий 6 проектов запланированы на второе полугодие 2022. Кроме того, в рамках деятельности по направлению производственной системы заводчане подали 130 кайзен-предложений, экономический эффект которых в совокупности составил более 1 млн рублей.

-  А что с модернизацией производства, какие задачи стоят перед коллективом завода на ближайшее будущее?

- На БГЗ разработана стратегия до 2025 года по модернизации технологии рассева середины 20 века. В этом году мы заменим первые 3 грохота в схеме рассева шлифпорошков на высокоэффективное современное рассевное оборудование компании «ALLGAIER». С 14 марта планируем провести работы по наладке и вводу в эксплуатацию нового оборудования. Также на вышеупомянутом участке к маю мы планируем завершить Дивизиональный проект по повышению эффективности переработки куска электрокорунда. Будет реконструирована схема дробления с переходом на использование валковых дробилок, что обеспечит увеличение выхода дефицитных огнеупорных фракций. Продолжая вести активное сотрудничество с ИЛМиТ по разработке НИОКР, мы намерены закончить работы по проекту «Разработка технологии помола белого электрокорунда для абразивной промышленности». Что касается нашего горячего подразделения – участка плавки -  мы переведем передел на замкнутую систему водооборота. Кроме того, в рамках принятого решения в Компании по организации в структуре БГЗ опытного производства нормального электрокорунда мощностью 10 тыс. тонн, мы планируем приступить к разработке проекта, а в будущем открытию нового передела.
 
НАШИ ЛЮДИ

- Сколько заводчан трудится на БГЗ и как обстоят дела с привлечением молодых кадров?

- На заводе трудится порядка тысячи человек, причем постепенно увеличивается и доля молодых специалистов.  Сегодня у нас большая база внешнего кадрового резерва, что дает нам возможность выбора будущих сотрудников. Привлечению новых кадров способствует и корпоративная программа «Новое поколение», благодаря которой в прошлом году трудоустроено 4 стажера.

Мы активно взаимодействуем с учебными учреждениями 47 региона. К примеру, в прошлом году 29 студентов техникумов и колледжей Ленинградской области прошли производственную практику. Любой из практикантов, проявив себя добросовестным учеником, после получения диплома может стать частью коллектива предприятия. Это даст ему много преимуществ, начиная с того, что останется в родном городе, заканчивая карьерным ростом на заводе. Поэтому советую школьникам и родителям продуманно подойти к выбору профессии и месту работы. На БГЗ всегда открыты двери молодым и целеустремленным людям.
 
НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

- В прошлом году сотрудники предприятия купили квартиры в рамках Жилищной программы РУСАЛа. В этом году проект еще действует? 

- Действие программы в этом году сохраняется. Работники БГЗ смогут улучшить жилищные условия, приобрести жилье или рефинансировать действующий ипотечный кредит. По программе компенсация составит 50% от ежемесячного платежа по кредиту. На сегодняшний день все 10 заявок, поданные заводчанами, одобрены.

- В РУСАЛе позаботились и о благосостоянии сотрудников, в прошлом году увеличение заработной платы прошло дважды. В этом планируете поднимать зарплату?

- Да, и стоит отметить на моей практике это впервые. Компания приняла решение сократить административные расходы, тем самым изыскать возможности для увеличения доходов наших сотрудников в сложный для всех период. Сегодня средняя заработная плата выше средней по региону. Следующее повышение будет зависеть от плодотворной работы коллектива предприятия. Задача руководителей – ориентировать трудовые коллективы на достижения и стремиться создавать условия для плодотворной работы, а роль коллективов -  с отдачей работать, активно участвовать в поисках новых возможностей для развития производства, заниматься самообразованием и успешно проходить обучение, которое предлагает РУСАЛ.

- Какие новые проекты для удобства заводчан были внедрены в 2021 году?

- Осенью реализован проект по переходу на электронный расчетный листок. Каждый сотрудник, в любое время суток, может посмотреть расчетный листок в мобильном приложении «РУСАЛ ОНЛАЙН» или  с любого компьютера, на котором есть выход в интернет на ресурс https://online.rusal.ru. Если у работника нет личного персонального или рабочего компьютера и работник не имеет смартфона, то он может получить доступ к личному кабинету, подойдя в учебный класс или в заводоуправлении в каб. 104. Заработала новая образовательная платформа «UNIVER». Доступ к ресурсу имеют абсолютно все работники нашего предприятия через личный кабинет на портале. Ресурсы данной образовательной платформы позволяют заводчанам получать оперативную информацию о предстоящих тренингах, планировать собственное развитие, осуществлять оценку текущих знаний. Отдельно отмечу, в 2021 году 757 работников прошли обучение. Затраты на обучение и повышение квалификации сотрудников составили более 3 млн рублей.
 
ЭКОЛОГИЯ

- Одной из основных задач БГЗ является минимизация вредного воздействия на окружающую
среду. Над чем трудились, чего достигли в этом направлении?

- Мы работали над данной задачей по нескольким направлениям. Приступили к проектированию зоны санитарной охраны на реке Воложба. Данным проектом предусмотрены ограничительные, запрещающие, охранные мероприятия, позволяющие свести к минимуму риск загрязнения водозабора.  Разработали проект санитарно-защитной зоны предприятия. Лаборанты участка экологии провели комплекс необходимых замеров на границе СЗЗ. Результаты замеров на практике показали, что влияние деятельности БГЗ на качество воздуха сведено к нулю. Также вели работы над проектом по созданию локального водооборота на ТЭЦ. Провели модернизацию пылегазоочистных установок участка плавки и участка рассева и опытно-промышленные испытания по снижению углеродного следа предприятия. Отмечу, наше предприятие имеет полный комплект экологической, природоохранной разрешительной документации. Мы работаем строго в экологических рамках, согласованных с государственными надзорными органами.

- Серьезная работа требует серьезных знаний…

- Да, в бой надо идти готовым, к примеру, Михаил Кутузов не гадал подвезут ему снаряды или нет. Знание – сила. Для сотрудников службы экологии 2021 можно назвать годом непрерывного повышения квалификации. В минувшем году они приняли участие в более десяти вебинарах, побывали на московской конференции «Пылегазоочистка 2021», прошли обучение по программе «Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления», закончили внутрикорпоративное обучение по экологии. К уровню профессиональной подготовки сотрудников на БГЗ уделяется повышенное внимание. 

- Какие планы на 2022?

- Продолжить и завершить начатые экологические проекты и перейти к новым. Планируем приступить к проектным работам по модернизации пылегазоочистных установок отделения сгущения участка рассева
 
ВОЛОНТЕРЫ

- Волонтеры РУСАЛа активно оказывают помощь, проводят акции и реализовывают проекты. Этот год будет такой же насыщенный на добрые дела?  

- Наши волонтеры – это сплоченная команда неравнодушных заводчан. Ребята делятся силами, идеями, ресурсами и временем на благо других людей. В этом году по итогу новогоднего марафона- 2021 будет установлена площадка в подшефном учреждение - Бокситогорском комплексном центре социального обслуживания населения. Уже в начале этого года волонтеры защитили проект «Мир улыбки» в рамках благотворительной программы РУСАЛа «Вдохновляй и действуй» на организацию праздника для ребят с трудной жизненной ситуацией. Если пандемия не помешает, праздник состоится 1 июня в День защиты детей. Наши волонтеры продолжат участвовать в экологических и благотворительных событиях и помогать социальным учреждениям города.