Управляющий директор БГЗ Анатолий Голованов рассказал, каким стал 2019 год для предприятия

В интервью управляющий директор БГЗ Анатолий Голованов рассказал, каким стал 2019 год для предприятия. Он подвел общие итоги года, рассказал о социальных и экологических проектах и многом другом.

Производство

- В 2019 году с РУСАЛа сняли санкции, велась работа по восстановлению прежних позиций на рынке. БГЗ как неотъемлемая часть компании сильно пострадал от санкций, с какими результатами вышли на конец года?

- В целом год был напряженным. Изменение конъюнктуры рынка привело к снижению объёма отгрузки корундовой продукции.  Закономерно снизили и объемы производства продукции.

Однако, мы не сидели сложа руки, а работали над получением новых продуктов в рамках текущей потребности экспортного рынка абразивного направления.  Нам удалось увеличить выпуск продукции тонких фракций электрокорунда, получаемых в сухих схемах переработки.

- Санкции не только скорректировали портфель заказов, но и выявили новых конкурентов. Возвращается ли потребитель к нам? Каким образом планируется восстанавливать потерянные позиции по продажам?

- Быть конкурентоспособными в стремительно меняющимся мире абразивов и огнеупоров непросто. Cовместно с Департаментом сбыта компании действуем по нескольким ключевым направлениям: восстанавливаем старые контакты, ищем новых клиентов, ведем работу по улучшению потребительских свойств продукта.

После выхода из-под санкций на заводе возобновлена работа с крупной японской компанией, сотрудничество с которой обеспечивает поставку бокситогорского корунда на все крупнейшие предприятия огнеупорной промышленности Японии. Также восстановлены взаимоотношения с компаниями – потребителями в США и Нидерландах. Полагаю, что вместе с Департаментом сбыта компании в 2020 восстановим потерянные позиции по продажам.

Продолжим работать и над улучшением имиджа в плане взаимодействия с заказчиками. Индивидуальный подход к потребителю – залог успешных продаж.

Инвестиции 2020

- Как выглядит инвестпрограмма БГЗ на текущий год?

- На реализацию проектов по модернизации производства, стабилизацию технологических процессов, снижению воздействия на окружающую среду, улучшения условий труда из бюджета планируем потратить более 50 млн рублей. В этом году стратегия БГЗ нацелена на уменьшение производственных затрат, внедрение новых технологий, снижение себестоимости.

- За счет чего намечено достичь запланированного?

- Для оптимизации производства и повышения производительности труда важно учесть все: от обеспечения производства сырьем до кадровой политики.

К примеру, в прошлом году мы успешно завершили второй этап промышленных испытаний по получению «плоского» слитка белого электрокорунда с использованием неорошаемых изложниц.

В этом году планируем масштабировать работы по использованию неорошаемых изложниц, что позволит сократить потребление воды в производстве на 1,3млн. м3 в год, а экономический эффект от внедрения составит почти 1,5 млн рублей.

Также будем масштабировать работы по использованию изложниц из алюминиевого сплава с целью улучшения качества готовой продукции.
Продолжим перевод передела участка плавки на замкнутую систему водооборота. Не оставим без внимания и аспирацию корундового производства и заменим две пылеулавливающие установки. Это одни из крупных проектов. Значимых работ для успешной деятельности предприятия много, нам предстоит много работы.

- В прошлом году в СМИ не раз появлялись материалы по улучшениям производственных процессов на БГЗ.

-  Мы уделяем большое внимание развитию производственной системы. Заводчане в минувшем году реализовали 195 предложений по улучшению, в совокупности экономический эффект которых составил порядка 18 млн рублей.

Отмечу, что впервые в прошлом году на нашей промышленной площадке прошли две сессии в рамках программы подготовки кадров БС-250. В сессиях приняли участие работники предприятий глиноземного дивизиона Компании. 20 января уже этого года у нас стартовала очередная сессия в рамках БС-250.  Подобное обучение на базе промплощадки БГЗ предусмотрено и осенью.

Наука и труд всходы дают

- Какие перспективные проекты реализуются на БГЗ с привлечением ученых?

- В текущем году совместно с Институтом легких металлов и технологий планируем закончить разработку технологии получения низкощелочного белого электрокорунда и разработку технологии получения  кальцинированного и низкощелочного глиноземов. 

Реализация проектов позволит улучшить качество корундовой продукции и расширить рынки сбыта.

Планируем приступить к работам по проекту «Разработка технологии получения нормального электрокорунда».

Экология

- В посткризисный период предприятие находит средства на природоохранные мероприятия?

- Природоохранное законодательство не делает скидки на кризисы. Компания РУСАЛ выделяет средства для всех своих заводов в любой экономической ситуации.

- Какой самый значимый проект по экологии будет реализован в 2020 году?

- В рамках минимизации воздействия на окружающую среду БГЗ реализует комплекс природоохранных мер. В частности, начиная с 2017 года для улучшения экологического состояния и снижения сброса ведутся работы по очистке пруда - отстойника.  Работы продолжатся и в этом году.

Также будем реализовывать проект по организации зоны санитраной охраны водозабора на реке Воложба.  На эти работы предусмотрено порядка 9 млн рублей.

Наши люди – наше богатство

- Анатолий Александрович, работа предприятия, связана в первую очередь с работой всего коллектива. Сколько человек сегодня трудится на предприятии и что сделано для развития карьеры сотрудников?

Люди — это главная ценность РУСАЛа. В компании и на предприятии созданы благоприятные условия для профессионального роста каждого. Сегодня на БГЗ трудится почти 1000 человек. За прошлый год число работников моложе 35 лет увеличилось и составляет 19,1 % от численности коллектива. Тенденция на омоложение наметилась в 2017 году, что не может не радовать. Будем продолжать работу в данном направлении. 

По программе омоложения кадрового состава «Новое поколение», о которой мы говорили не раз, на предприятии работает менеджер службы экологии и качества.

Кроме того, активно сотрудничаем с учебными заведениями, среди которых Санкт-Петербургский государственный технический университет им. Петра Великого, Тихвинский промышленно-технологический техникум им. Е.И. Лебедева, Волховский алюминиевый колледж, Борский агропромышленный техникум. На заводе прошли практику 9 студентов высших и средних учебных заведений. Заочно в вузах и техникумах продолжают учиться 24 наших сотрудника.

Также мы повышаем квалификацию работников. За прошлый год обучение прошли 500 заводчан.

- Несколько слов о социальной политике предприятия?

- Бюджет предприятия на реализацию социальной политики по итогам 2019 года составил более 36 млн рублей. Мы оказываем помощь нашим людям, начиная с дотации на питание и заканчивая отдыхом в санаториях.

В 2019 на три года был подписан коллективный договор. Все гарантии для заводчан мы сохранили. Отмечу, БГЗ – работодатель надежный, стабильный, готовый развивать потенциал своих сотрудников и по достоинству оценивать труд. Если молодые люди примут решение связать свою трудовую биографию с нашим предприятием и будут стремиться достичь положительного результата в работе – мы поможем построить карьеру и стать успешным человеком.

- Выплачивается, как говорят в народе, «тринадцатая» зарплата по итогам года?

- Ежегодно, годовая премия составляет 75% от средней заработной платы. В этом году мы увеличим выплаты до 100%.

Благотворительность

- БГЗ радовал в 2019 горожан благотворительными проектами, несколько слов о них. В год 20 -летия РУСАЛа коробка сюрпризов пополниться?

- РУСАЛ проводит долгосрочную благотворительную деятельность. В минувшем году завершен проект по благоустройству пешеходной дорожки «Завод – город» в рамках благотворительного проекта «Территория РУСАЛа. Проект реализован совместно с Администрацией Бокситогорского района.

В сентябре прошло грандиозное событие РУСАЛ Фестиваль КИНО. Городской семейный праздник собрал порядка 3500 человек.
Традиционно к 1 сентября и Новому году Молодежный совет БГЗ проводит благотворительные акции «Соберем ребенка в школу» и «Добрый дед Мороз», радую ребят сюрпризами и вниманием.

В этом году мы продолжим работу по благоустройству городской территории. В верхней части города планируем установить детскую площадку. В прошлом году совместно с администрацией района проект был проработан. Что касается крупных проектов, таких как РУСАЛ Фестиваль и дополнительных сюрпризов в честь 20-летия Компании, будем извещать жителей в течении года.